Auch das dritte Programm der Initiative 'Women's Excellence' der Continental Automotive GmbH am Standort Regensburg lag im dritten Modul in den Händen von Uwe Lockenvitz. Basierend auf der Expertise der Mixed Leadership Positionierung und den langjährigen erfolgreichen gemeinsamen Projekten wie Coaching, Führungswerkstätten und Workshopbegleitungen wurde auch der 3. Durchlauf unter dem Motto: 'Never change a running system' erfolgreich fortgeführt.

Zufriedene Kunden empfehlen weiter - so auch geschehen in jüngster Vergangenheit. Das Ergebnis war, dass Uwe Lockenvitz ein weiteres Mal als Begleiter für einen Teamentwicklungsprozess engagiert wurde. In Neutraubling wurden in dem mehrtägigen Workshop interne Strukturen reflektiert und die Basis für den Erfolg von morgen gelegt.

Ende Oktober endete die 2. Staffel der consense plus Führungswerkstatt mit großem Erfolg. Hochzufriedene Teilnehmende, und auch hier eine selbstorganisierte Weiterführung um die erlernten Konzepte im Praxisbezug zu reflektieren und auch weiterhin die Möglichkeit kollegiale Beratung auf höchstem Niveau anzuwenden.

Zum 3. Mal ging Mitte Oktober die consense plus Führungswerkstatt an den Start. In Vollbesetzung traten 12 Teilnehmende aus acht Unternehmen die einjährige Führungskräfte-Entwicklungsreise an. Von IT-Globalplayer über Pharmakonzerne hin zu Automotive, Handel und Energie reicht das Spektrum. Zwölf Persönlichkeiten, die Perspektivenvielfalt und Facettenreichtum mitbringen - der Ball rollt!

Auf den erfolgreichen Veranstaltungen fusste im Oktober der 'nächste gute Schritt' - die Filialleitertagung des Vertriebs. Als Prozessbegleitung wurde auch hier consense plus gewählt, denn: ...never change a running system!

Die Windwärts Energie GmbH - ein Unternehmen der MVV Energie Gruppe - vertraut bei der Prozessbegleitung des Führungskreises auch weiterhin auf Kompetenz von consense plus. Hannover war der Schauplatz um, unter der Leitung von Uwe Lockenvitz, die strategische Ausrichtung zu schärfen. Der nächste Schritt folgt im Dezember.

Die Piloten der Conti-Führungswerkstatt versammelten sich auch im 3. Jahr nach Abschluss des Programms in Eigenregie. Auch weiterhin bereichert die kollegiale Beratung und die Modelle der consense plus Werkstatt den Führungsalltag der Executives. Diesmal führt der Weg nach Prag - im Gepäck von Uwe Lockenvitz: neue Konzepte der Transaktionsanalyse.

Nachhaltigkeit und Wirksamkeit des Programms hautnah zum Anfassen - da blüht das Trainerherz auf.

Wie oft ist zu hören: das Programm war ja sehr gut, die Teilnehmenden sind begeistert - aber was davon wird erfolgreich in den beruflichen Alltag transferiert und dort als dauerhafte Bereicherung erlebt.

Aktuelle Umfragen ergeben, dass alle elf abgeschlossenen Programme der Führungswerkstatt - sowohl interne Programme, wie auch die offene Version - die Lerngruppentreffen in Eigenverantwortung fortführen und die Teilnehmenden ihren Führungsalltag durch die erlernten Formate der kollegialen Beratung und die Anwendung systemischer Methoden sinnstiftend und lösungsorientiert aktiv gestalten.

 

Trainerherz was wilst Du mehr :-)...

Auch drei Jahre nach dem erfolgreichen Abschluss der Führungswerkstatt organisiert die erste Ausbildungsgruppe der Continental Automotive GmbH - Executives mehrmals pro Jahr Lerngruppentreffen zum Fortführen der Konzepte der Führungswerkstatt. Und auch hier ist nun im Oktober consense plus als bewährter Partner gefragt ergänzende Konzepte zeitgemäßer Führungsarbeit zu vermitteln.

 

Auf der Basis der erfolgreichen zurückliegenden Prozesse betraut die Vertriebsleitung des Handelsunternehmens Alnatura consense plus nun mit der Begleitung der Strategietage im September. Der mehrtägige Workshop verspricht - rein systemisch gesprochen: 'den nächsten guten Schritt' eines sehr fruchtbaren Weges von Alnatura und consense plus.

Die Windwärts Energie GmbH - ein Unternehmen der MVV Energie Gruppe - vertraut bei der Begleitung ihres Führungskreises auf die Beratungskompetenz von consense plus. Das erste der 3-tägigen Module war geprägt von strategischen Themen - das Führungsleitbild war als begleitendes Thema stets parallel im Fokus. Ausgesprochen hohe Zufriedenheit aller Beteiligten mit dem Prozess und der erzielten Ergebnissen prägten die Statements im Rückblick auf diesen ersten Prozessschritt.

Nun ist das V. Modul er-lebt und be-griffen. Die Modelle verzahnen sich, die entwickelten Kompetenzen zeigen sich an allen Ecken und Enden und die Teilnehmerinnen und Teilnehmer freuen sich über Erfolge und lernen diese an sich zu erkennen und gebührend zu wertschätzen. Und das ist auch der Schwerpunkt des Moduls: TA-Konzepte zum Thema Strokes. Ein sehr gelungenes Modul mit viel Kraft und Energie.

Never change a running system - so könnte das Motto lauten. Auch in diesem Herbst wird eine neue Staffel der Führungswerkstatt beginnen. Seminarort wird abermals Rückersbach im Raum Frankfurt sein. Bei Interesse wenden Sie sich direkt an uns.

Nach den guten Erfahrungen der gemeinsamen Zusammenarbeit wählten die Verantwortlichen eines neu formierten Bereichs den Support von consense plus um Teamentwicklung und strategische Fragestellungen zu klären - mit Erfolg.

Das vierte Modul der Führungswerkstatt beleuchtete die Hintergründe von Konflikten und schaffte Perspektiven hier erfolgreich und lösungsorientiert zu agieren.

Auch für den 2. Schritt der Klärung der zukünftigen strategischen Ausrichtung wählt ein zentraler Unternehmensbereich die Unterstützung durch consense plus. Uwe Lockenvitz trug auch hier als Begleiter mit den richtigen Fragen zu einer Erreichung der gesetzten Ziele bei.

Der mehrtägige Strategieworkshop, der zum Ziel hatte eine strategische Neuausrichtung eines Unternehmensbereiches gut in die vorhandenen Strukturen der Vertriebsorganisation zu integrieren ist aus Sicht der Teilnehmenden und Auftraggebenden sehr erfolgreich verlaufen. Eine Follow Up zur Zielüberprüfung ist für Herbst 2015 vereinbart - und dies natürlich wieder mit dem Support von consense plus.

Auch der 3. Baustein der 2. Staffel der offenen Version der Führungswerkstatt erfüllte die Erwartungen der Teilnehmenden in vollem Umfang. Inhalte und Übungen führten zu den gewünschten Erweiterungen der fachlichen und persönlichen Kompetenzen und zum Auffüllen der 'Toolbox Führung'.

So solls sein!

Aus den zurückliegenden Führungswerkstätten trafen sich knapp vierzig Führungskräfte, um unter Anleitung von Uwe Lockenvitz mit den vertrauten Methoden der Führungswerkstatt zu begegnen und vernetzen. Die anfängliche Skepsis - ob die vertraute tiefe persönliche Ebene der Begegnung auch in einen so großen und um viele 'fremde Menschen' erweiterte Gruppe möglich ist war bereits nach ersten gemeinsamen Übungen umgeschlagen in Vertrauen in den Prozess und Begeisterung all die Erfahrungen nun erfolgreich auf viele Menschen zu übertragen.

Es war ein voller Erfolg!

Im Vordergrund stehen fachliche Intervision und Austausch zu den Fachthemen - aber auch das Treffen und Verbinden mit wertvollen Menschen findet Raum und Zeit.